JRS経営情報サービス

★なぜ報連相か、欠陥報連相は企業にダメージを与える

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★情報共有化の深度／事実・意味・思いの3段階

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★情報共有化の深度／意味を伝えてこそ真意が伝わる

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★情報共有化の深度／思いが伝わるとマンパワーが高まる

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★情報共有化を深める／「聞く・訊く・聴く」の3つのきき方

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★情報共有化を深める／相手の心を聴く積極的傾聴

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★自分と職場の報連相のレベルアップに取り組む

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★手作りレベル表で報連相の目標を設定しレベルアップを目指そう

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★報連相のレベルアップに大切な着眼点・ポイント

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★報連相に必要な5W2H、最後のHはHonest？

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★中間報告はどんな場合に必要か、中間報告で成り立つ安心と信頼

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★相手と自己の両方の目的を満たす報告

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★場合によっては「報告」＋「問題の解決案」が必要

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★経営幹部の報連相／情報によるマネジメントで人を動かす

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★悪い情報ほど早く勇気をもって告げよう

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★情報によるマネジメントで目標管理を活かす

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★依存的相談から自立・互恵・支援の相談へ

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★根回し、意見具申・・仕事の達人がしている多彩な相談

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★質問で発信と受信の不備を補う

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★年末年始の行事の進め方

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★年末年始の会社のマナー

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★新年祝賀式と年始回り・年始客への対応

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★年末・年始行事（業務）の実施管理表

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★年間行事の計画・進捗管理表

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