JRS経営情報サービス

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　　　★―――――――――――――――――――――――Ｎｏ．36―――――★
　　　　 ■▲　 　 　ＪＲＳメール配信サービス（2007.9.28）　 　　　 ▲■
 
　　　　 ■■▲　 　　　　　　JRSメール配信サービス発行事務局　　 ▲■■
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　mailto:maga@jrs.ne.jp
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 　　　　ＪＲＳメール配信サービスをご購読いただき有難うございます。
　　　  今回は、三州製菓株式会社の斉之平社長様から経営を通して日頃感じてお
　　　られる仕事の進め方等について提言していただきます。
　　　　長年研究してこられた大脳生理学の観点から「本物を捉える力の付け方」
　　　について貴重なご意見を述べておられます。
　　　　なお、今回の提言テーマの関連情報は、ＪＲＳ経営情報の「経営戦略」
　　　（INDEX47頁）等に収録していますのでご覧ください。また、関連情報のサン
　　　プルを下記に掲載しましたので、非会員の方も参考にしてください。　　
 

                             ―　感性を磨く―
　　　　
　　　　
　　　　時代の流れる方向を見る目を養ったり、人の本心を見抜く力を付けるには、
　　　状況をキャッチするアンテナである感性を磨く必要がある。
　　　　そのためには、一流の、しかも本物の人物や芸術に接するとか、非日常的
　　　体験を積むことが大切だ。会社の中でも、優れた他社を見学することで、自
　　　社の常識が本当は世間の常識とかけ離れ、はるかに遅れていることを知るこ
　　　とがある。
　　　　見ることは意識を広げることにつながる。人から言われても、現場を見な
　　　い限りなかなか信用しない人が多い。年をとり、自分なりの信念を持ち、い
　　　わゆる頭の固い人は、新しいことに抵抗しがちだ。時にはショックを受ける
　　　ようなものに接するのも頭を柔軟にする方法である。
　　　　見たら信じると同様に、信じたら見えるという分野もある。
　　　「自然界は弱肉強食の競争の世界だ」ということが多い。競争とは相手より
　　　優位に立とうとする気持があることが前提にある。しかし、自然界をよくみ
　　　ると、競争という言葉に当てはまらない。腹が減ったライオンがシマウマを
　　　襲うことはあるが、腹一杯のライオンが仲間のライオンに勝とうとしてシマ
　　　ウマを襲うことはない。
　　　　競争があるように思えても、実際によく見ると非常に少ない。
　　　　人間も例外ではない。確かに、進学、職場、国家間といった場面で競争が
　　　多いように見える。
　　　　しかし、競争は非常に少ないと信じることができたら、本当にそのように
　　　見えてくる。
　　　　経営者や管理者が若い社員には大事な仕事は無理だと信じていたら、あれ
　　　もできない、これもできないと、できないところばかり目につく。若い社員
　　　でも、それぞれベテランの社員以上に優れた得意分野を持っていると信じる
　　　ことができると、社員のできる面が見えてくる。それを陽が当たるように支
　　　援してあげれば、誰でも立派に活躍できる潜在的能力を持っている。その潜
　　　在的能力を信じ、社員が立派に成長した姿を念じながら接すると、その通り
　　　社員は成長していく。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　三州製菓株式会社　　代表取締役社長　斉之平伸一　
                                               http://nxw01.jp/g.php/3qw5108qHlG41MJ65i


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　　　★関連情報　
　　　　ＪＲＳ経営情報（サンプル）  テーマ「戦略」「人材開発」　　　　　　　
　　　
　　　 ○小さな会社の「ブランドづくり」戦略　　「PDF」（情報番号1101-2004） 
           http://nxw01.jp/g.php/3qw5108qHlG42hJ652             
　　　 ○忍耐力が強く努力継続型の人材とその見抜き方「PDF」（情報番号0405-0228） 
           http://nxw01.jp/g.php/3qw5108qHlG43MJ65y             
       　
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　     http://nxw01.jp/g.php/3qw5108qHlG44hJ65h 
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　　  ★付帯経営情報
　    　
　　　　○中小企業基盤整備機構
　　　　　「経営自己診断システム」（利用料無料、登録不要）
        　http://nxw01.jp/g.php/3qw5108qHlG45MJ65b
       　　　　
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