
JRSメール配信サービス発行事務局
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JRSメール配信サービスをご愛読いただきありがとうございます。 今回は、前回に続き、大手建材メーカーの現場管理、業務、営業を経て、オイルショック後、経営不振に陥った特約店等の経営再建に20余年にわたり従事した経験を有し、現在は、都再生協議会等のアドバイザーとしてもご活躍されている、経営コンサルタントの味香興郎様から、「会社は社長次第」と題して提言いただきます。
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会社は社長次第 |
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精密小型モーターで世界のトップを快走する日本電産(株)の永守重信社長は、次々と不良会社を傘下に収め、会社を立て直しておられる。日産自動車の社長がカルロス・ゴーン氏になって、あっという間に優良企業に蘇生したことはご存知の通り。まさに「社長が変れば会社が変る」のです。 小生も不良会社(子会社や特約店)を6社立て直しました。短いものは3ヶ月で月次損益を黒字化し、7ヶ月で次の社長にバトンタッチしました。キーワードは「入るを図りて、出るを制す」「社員のやる気を引出す」です。 具体的には、(1)社員全員と面談・得意先を訪問し問題点を摘出し対策を即実施 (2)社訓(社是)の制定 (3)トップの公私混同の排除(家業から企業へ) (4)社員教育の実施(躾の徹底、毎朝朝礼、勉強会、幹部合宿による意志統一、外部研修派遣) (5)給与規定の改訂(決算賞与支給約束、やる気を引出す給与体系構築)等々です。これだけのことで社員のやる気は漲り、会社は活性化し、経営を軌道に乗せることが出来ました。 本年8月13日の日経新聞に、東京商工リサーチの調べとして、100年を超す長寿企業が全国で2万1,000社、都内では2,377社あるという記事が出ています。また、日経新聞には、毎水曜の「新興・中小企業」の頁に「200年企業-成長と持続の条件」が連載されています。8月19日(水)で66号となっています。これらを読むと、老舗企業の「生残りの知恵」といったものが伝わります。それは、(1)お店存続の為には、血縁者以外の者を家の維持運営に取り入れ、且つ一族の争いを避ける知恵を働かせている (2)伝統を守る為に「家訓」を定め、それを近代化の流れに変化・順応させて「社是・社訓」としている (3)連綿と受継いできた「社是・社訓」には、顧客第一主義、本業重視、品質本位、製法の維持・継承、従業員重視等がうたいこまれ、「伝統」として受継がれている (4)老舗企業は、時代の流れや顧客ニーズの変化に対応して、時代の半歩先を行く技術革新をし、販売チャネルを変え、新規事業を立ち上げている (5)企業の社会的責任を実践している等々です。時代の分かれ目に現れた優れた社長の指導力により連綿として会社が存続して来たことが分かります。 大阪NOREN百年会(http://www.osaka-noren100.jp/index.html)の会員調査で、会員が上げた「経営者の条件」の項目は、(1)先見性、洞察力、(2)使命感、(3)統率力、(4)判断力、(5)決断力、(6)責任感、(7)人間的魅力となっているということです。これらの条件を備えた人が経営者に選ばれ、企業は存続して行くのです。誰でもが経営者になれるというものではありません。「人間的魅力」も経営者の資質の一つだということが注目点です。 これだけ変化の激しい時代です。社長はよく船舶の船長に例えられて来ましたが、今や飛行機のパイロットのような役割を担わされています。複雑な計器を読み、臨機応変な対応を求められる時代です。会社の命運はまさに「社長次第」なのです。
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経営コンサルタント・中小企業診断士 味香 興郎 |
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関連情報 |
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JRS経営情報(PDFサンプル) テーマ「経営者・幹部」 |
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■ 会社は社長レベルで決まる ■ あなたは、強力なリーダーシップをもっていますか ■ まさか、裸の王様では? ■ 親を越えなければ発展はない ■ ホンネ経営を堂々と押し出せ ■ 万一、社長が倒れたら会社はどうする? ■ 変わり続けなければ会社は潰れる ■ 「いい人」といわれる社長はしばしば「悪い経営者」になる ■ 経営変革ニーズに企業はどう対応するか ■ 後継者には資産を残さず事業を残せ
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情報番号
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