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No.94 JRSメール配信サービス（2010.02.26）
JRSメール配信サービス発行事務局
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●● 経営情報・企業情報サービス停止のお知らせ システム変更に伴い下記の日時に経営情報・企業情報サービスのご利用を停止します。 ○ ３月５日（金） 19：00 ～ ３月６日（土） 9：00 ○ ３月１２日（金） 19：00 ～ 24：00 |
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JRSメール配信サービスをご愛読いただき、ありがとうございます。 今回は、前回に引き続き、（社）中小企業診断協会副会長、イー・マネージ・コンサルティング協同組合理事長等の要職を務められ、中小企業の抱える諸問題に関する経営コンサルティング等に幅広くご活躍されている、中小企業診断士、ＩＴコーデイネータ・ＣＴＰ（認定事業再生士）である小林勇治様から、『経営革新実践論としての「ミーコッシュ革新」』と題して提言いただきます。 |
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経営革新実践論としての「ミーコッシュ革新」 |
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経営革新の提唱者としてヨーゼフ・シュンペーターの「創造的破壊」やＰ．Ｆドラッカーの「イノベーション７つの源泉」等が有名であるが、最近ではクレイトン・クリステンセンの「破壊的イノベーション」が注目されている。それぞれ時代に合った理論でわれわれの学ぶべき点は多い。長年ＩＴ経営コンサルタントの現場で働いてきた人間として、経営革新を効果あるものとするためには、ハードウェアやソフトウェアのＩＴの革新だけでなく、人間系の戦略・組織・企業文化や業務プロセス・商習慣等を広く一体的に革新する必要があるのではあるまいかと考える。私見ではあるが、革新実践論としては５つのポイントがあるように思う。それを「ミーコッシュ（ＭｉＨＣｏＳＨ）革新」と呼んでいるが、この造語の意味するところは、(1) 考え方（Ｍｉｎｄ Ｗａｒｅ）を変えること、(2) やり方（Ｈｕｍａｎ Ｗａｒｅ）を変えること、(3) ＥＤＩ（電子的データ交換）・約束事（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｗａｒｅ）を変えること、(4) ソフトウェア（Ｓｏｆｔ Ｗａｒｅ）を変えること、(5) ハードウェア（Ｈａｒｄ Ｗａｒｅ）を変えること、が必要であるということである。 (1) の考え方については、 経営理念・ビジョン・リーダーシップ・マネジメント力・企業文化や組織について、今までの考え方を白紙に戻して、体質そのものを変えることが求められる。 (2) のやり方については、業務プロセス革新・業務運用・情報技術・企業ガバナンス等ツギハギ改善ではダメで、抜本的なリデザインが求められる。 (3) のＥＤＩ・約束事については、商法・会社法・税法等の法律遵守は当然として、企業内の約束事・商慣行を含んだＥＤＩ・ネットワーク・情報共有等、今までのなれ合い取引ではダメで、ルールの抜本的な見直しが求められる。 (4) のソフトウェアについては、ソフトウェアプログラム革新は当然として、暖簾や特許権・実用新案・意匠権・著作権等の知的財産権についても、現状追随型ではなく、革新のためのプログラム開発を進めると同時に、諸権利関係を維持確保することが求められる。 (5) のハードウェアについては、情報機器だけでなく、土地・建物・設備・車両・セキュリティ機器等についても現状追随型ではなく、革新のための戦略化が必要となる。 |
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中小企業診断士 小林勇治 |
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関連情報 |
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JRS経営情報（PDFサンプル） テーマ「経営戦略」「経営者・幹部」 |
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■ イノベーションを生み出すもの ■ 経営理念は成長動機からしか生まれない ■ 事業の着眼点は小さな気づき ■ 「探究者」としての経営者 ■ 何のために経営をやっているのかを確認せよ ■ 経営戦略とは何か ■ アンゾフの経営戦略 ■ ポーターの競争戦略１／競争戦略とは何か ■ 社長の思いを伝え夢を実現する経営法 |
情報番号 |
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サンプルファイル[PDF]を見るにはAdobe(R)Reader(TM)が必要です Adobe(R)Reader(TM)の無償ダウンロードは こちら から
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お知らせ |
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◆◆ セミナーのご案内 ◆◆◆◆ 平成２２年３月１１日（木）に 成長戦略を支える管理会計により中堅企業を目指そう！ セミナーを開催します。 ※JRSニュース、または、メールにて皆様にお知らせしています。 |
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JRSメール配信サービスの登録・変更など |
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